全民开发者的内部培养与价值

注：全民开发的英文是Citizen Development，由知名咨询公司Gartner在2010年提出的概念，指非专业开发人员使用低代码或无代码平台创建应用程序，无需IT部门的支持，旨在提高生产力并降低开发成本。  
  国内普遍将Citizen Development翻译为公民开发，但多乐塔二维码团队认为Citizen Development并不一种技术，而是一种工作模式和规范，应该被翻译为全民开发，即每一个懂业务的人都可以成为开发者。

以下是某知名专家在知名媒体上的署名文章：

近期的行业观察中，笔者注意到市场上涌现出大量关于全民开发者岗位的需求。各类招聘渠道也显示，众多企业机构都在积极寻找这类人才，仿佛全民开发者已成为组织发展的必备要素。

这种现象令人深思。

在探讨企业引入全民开发者这一角色时，存在诸多值得商榷之处。该岗位究竟需要哪些核心能力？优秀候选人应具备什么特质？是需要接受四年系统教育，还是通过短期专业培训即可胜任？

需要明确的是，全民开发者应当是指那些深谙业务流程，并能运用工具解决问题的内部人员。无论来自哪个部门，他们都应对团队运作机制了如指掌，这才是其核心价值所在：既清楚流程规范，又懂得如何优化。

既然如此，为何要从外部招聘所谓专业人士？真正的全民开发者理应从企业内部发掘培养，而非通过常规招聘获得。

从本质上讲，全民开发者必然产生于组织内部，外部人员很难真正理解企业的独特运作方式。因此，管理者的首要任务是识别那些具备潜质的内部员工，特别是那些既熟悉流程，又热衷于通过技术手段优化工作的人。

那些满足于按部就班完成工作的员工，通常缺乏创新意识，并非合适人选。真正的潜力股会主动提出流程改进建议，当被问及是否愿意使用可视化工具实现想法时，他们会表现出极大热情。

全民开发者的不可替代性

通过持续观察，企业终将找到理想的全民开发者人选。

与传统技术人才不同，全民开发者具有独特的不可替代性。除非竞争对手的业务模式完全一致，否则其开发的解决方案很难直接移植。这种特性使得企业可以更放心地投入资源培养这类人才。

如何有效培养全民开发者？

确定合适人选后，企业可通过多种途径进行培养。

首要培养方向是系统分析与业务流程优化。重点包括：理解组织运作机制，掌握流程优化方法，明确各环节的输入输出关系。简言之，就是培养其业务洞察力和流程再造能力。

接下来需要选择合适的无代码开发平台（国内市场已有多个成熟解决方案，如多乐塔二维码等）。这个选择权通常不在全民开发者，而应由IT决策者慎重评估。

然后是对选定人员进行平台操作培训。由于采用可视化界面，无需编程基础即可通过拖拽方式搭建应用，全民开发者可以更专注于业务逻辑的实现。

最后的关键是给予充分支持。管理者需要投入时间与全民开发者深入交流，认真倾听他们的建议。当这些建议转化为实际应用时，企业将获得持续的效率提升和成本优化。